Galvenā atšķirība: Ganta diagrammas un PERT diagrammas ir vizualizācijas rīki, kas projektē un sadala uzdevumus kopā ar laiku, kas nepieciešams konkrētā uzdevuma veikšanai. Ganta diagramma ir attēlota kā joslu diagramma, bet PERT diagramma ir attēlota kā plūsmas diagramma.

Ganta diagrammas un PERT diagrammas ir vizualizācijas rīki, kas projektē un sadala uzdevumus kopā ar laiku, kas nepieciešams konkrētā uzdevuma veikšanai. Šie ir laika pārvaldības rīki, kurus pārvaldnieki un administratori izmanto, lai parādītu uzdevumus, kas nepieciešami projekta pabeigšanai. Diagrammas plāno, kontrolē un pārvalda vadītāja noteiktos uzdevumus.

Ganta diagramma ir joslu diagramma, kuru ieviesa Henry Gantt un kuru izmanto, lai ilustrētu projekta grafiku. Ganta izstrādāja diagrammu 1910.-1915. Gados. Diagrammā parādīti sākuma datumi, beigu datumi un individuāli sadalīts projekts mazākos uzdevumos. Izvēlēties Ganta diagrammas arī parāda atkarības attiecības starp aktivitātēm. Šī diagramma tiek izmantota arī informācijas tehnoloģijās, lai parādītu savāktos datus. Šim grafikam līdzīgs rīks tika izstrādāts 1896. gadā Karol Adamiecki un tika nosaukts par harmonogrammu; tomēr Adamički savu grafiku publicēja tikai 1931. gadā un pat tad tikai poļu valodā, ierobežojot tās pielāgošanos citās valstīs. Ganta diagrammas ir kļuvušas par populāru instrumentu daudzos uzņēmumos visā pasaulē kā darba sadalījuma struktūras (WBS) diagramma.

Diagrammā parādīts horizontālais josls, kas attēlo uzdevumu, bet joslas garums parāda uzdevuma pabeigšanai nepieciešamo laiku. Xy asī x ass norāda projekta pabeigšanas laiku. Neatkarīgi uzdevumi ir saistīti ar bultiņām, kas parāda attiecību starp diviem neatkarīgiem uzdevumiem. Attiecības izriet no viena uzdevuma atkarības citā, kur viens uzdevums ir jāpabeidz, lai tas būtu otrs uzdevums. Ganta diagrammas ierobežojums ir tāds, ka tie efektīvi neatspoguļo viena uzdevuma atkarību citam. Ganta diagrammas attiecas arī uz maziem projektiem un nav efektīvas projektiem ar vairāk nekā 30 aktivitātēm.

Programmas novērtēšanas un pārskata metodes (PERT) diagramma ir statistikas rīks, ko izmanto projektu vadībā, kas ir līdzīga Ganta diagrammai. Šī diagramma ir plūsmas diagramma. PERT diagrammas ir arī izstrādātas, lai analizētu un pārstāvētu uzdevumus, kas saistīti ar konkrēta projekta pabeigšanu. Tos izstrādāja ASV jūras kara flote 1950. gados, un tos parasti izmanto ar kritisko ceļu metodi (MPT). PERT diagramma arī analizē dažādus dažādus uzdevumus, kas saistīti ar projektu, un laiku, kas nepieciešams, lai pabeigtu katru uzdevumu un pēc tam visu projektu. Sākotnēji PERT tika izstrādāts, lai vienkāršotu lielu un sarežģītu projektu plānošanu un plānošanu. Tas tika izstrādāts ASV Navy Polaris kodolenerģijas zemūdens projektam.

PERT diagrammas var pārvaldīt lielus projektus, kuriem ir daudz sarežģītu uzdevumu, kas ir ļoti atkarīgi no uzdevumiem. Diagrammās ir ieslēgšanas mezgls, kas tālāk veido atsevišķu uzdevumu tīklu. PERT diagramma ir populāra projektiem, kuriem nepieciešama montāžas līnija, kā arī atspoguļo attiecību starp dažādiem uzdevumiem, kas nepieciešami projekta pabeigšanai. PERT tabulā ir daudzi savstarpēji savienoti neatkarīgu uzdevumu tīkli. Notikumi PERT diagrammā ir loģiski secīgi, lai neviens cits uzdevums nevar sākties, kamēr nav pabeigts iepriekšējais uzdevums. PERT diagrammai var būt vairākas lapas ar daudziem apakš uzdevumiem. PERT diagramma ir noderīga, mēģinot pārvaldīt vairākus uzdevumus, kas notiks vienlaicīgi. Šī diagramma ir nedaudz sarežģīta lietošanai un bieži tiek izmantota ar Ganta diagrammām, lai labāk vienkāršotu uzdevumus.