Galvenā atšķirība: projekta vadītājs un produktu pārvaldnieks ir ļoti līdzīgi. Abi ir atbildīgi par kaut ko no sākuma līdz beigām. Galvenā atšķirība ir tā, ka projekta vadītājs ir pilnībā atbildīgs par projekta sākumu, kamēr produkta vadītājs ir pilnībā atbildīgs par produkta sākumu.
Projekta vadītājs un produktu vadītājs ir ļoti līdzīgi. Abi ir atbildīgi par kaut ko no sākuma līdz beigām. Tas ietver arī kaut ko plānošanu, izmeklēšanu, atlasi, izpildi, pabeigšanu un rentabilitāti. Galvenā atšķirība ir tā, ka projekta vadītājs ir pilnībā atbildīgs par projekta sākumu, kamēr produkta vadītājs ir pilnībā atbildīgs par produkta sākumu. Produkts ietver jebkādus materiālus vai nemateriālus priekšmetus vai pakalpojumus, vai pārdošanai piedāvāto preču un pakalpojumu komplektus.
Tagad, atkarībā no uzņēmuma, produktu var uzskatīt par projektu, bet projekts var būt jauna produkta izstrāde. Šī atšķirība ir īpaši neskaidra tādās nozarēs kā tehnoloģija, kurā termini „produkts un projekts” bieži tiek izmantoti sinonīmi.
Tomēr galvenā atšķirība ir tradicionālajās nozarēs. Tradicionālajos pienākumos produkta vadītājs parasti būs atbildīgs par jauna produkta, pakalpojuma vai produkta izstrādi, kas parasti ir taustāms, bet ne vienmēr. Produkta pārvaldniekam būs jāizstrādā produkts, jāiegādājas resursi un jāiesaistās ražošanā, vienlaikus nodrošinot, ka produkts būs tirgojams.
Tradicionālajos pienākumos projekta vadītājs parasti būs atbildīgs par projekta īstenošanas iespējamību. Viņiem ir jāizvirza projekta mērķi, jānodrošina projekta mērķu sasniegšana un jānodrošina, lai projekts tiktu pienācīgi izstrādāts un plānots. Projektu vadītāji parasti arī tieši nodarbojas ar klientiem, un tāpēc ir atbildīgi par klientu vajadzību prognozēšanu un to izpildi saistībā ar projektu.
Turklāt viens no projektiem ir beidzies, projekta vadītājs pāriet uz nākamo produktu, bet, kad izstrādājums ir pabeigts, produkta pārvaldnieks parasti būs atbildīgs par produkta ražošanu un lai nodrošinātu, ka produkts turpinās veiksmīgi un svarīgāk ir rentabla.
Projekta vadītāja un produktu vadītāja salīdzinājums:
Projektu menedžeris | Produktu menedžeris | |
Apraksts | Projekta vadītājs ir profesionāls projektu vadības jomā. | Produktu menedžeris ir profesionāls produktu pārvaldības jomā. |
Pienākumi | Jebkura projekta plānošana, izpilde un slēgšana | Organizācijas produktu izpēte, izvēle un izstrādes virzīšana. Jānodrošina produkta rentabilitāte. |
Pienākumi | Izveidot skaidrus un sasniedzamus projekta mērķus, veidojot projekta prasības un pārvaldot projekta vadības trijstūra ierobežojumus, kas ir izmaksas, laiks, apjoms un kvalitāte. Ir arī klienta pārstāvis un jānosaka un jāīsteno klienta precīzās vajadzības. | Ņemot vērā daudzus faktorus, piemēram, paredzētos demogrāfiskos, konkursa piedāvātos produktus un to, cik labi produkts atbilst uzņēmuma biznesa modelim. Var būt arī jāveic visas darbības, kas saistītas ar grafiku un resursu pārvaldību |
Saistītie lauki | Būvniecības nozare, arhitektūra, aviācija un aizsardzība, datoru tīkli, telekomunikācijas, programmatūras izstrāde, kā arī ražošanas, projektēšanas un pakalpojumu nozares. | Kopīgas ražošanas nozares, modes, banku, apdrošināšanas, mūzikas, informācijas, tehnoloģiju un pakalpojumu. |
