Galvenā atšķirība: režisors ir galvenais un zemākais korporācijas izpildvaras līmenis. Izpilddirektors (MD) un izpilddirektors ir diezgan līdzīgi. Faktiski, atkarībā no konteksta, tie ir vienādi. ASV ir vadītāji, savukārt Apvienotajā Karalistē ir MD.

Uzņēmuma vadīšana ir sarežģīta. Daudziem cilvēkiem, kas pilda daudzus dažādus darbus un pienākumus, efektīvi un izdevīgi vada uzņēmumu. Lai sistēmas darbotos efektīvi, uzņēmumam ir dažādi nosaukumi, piemēram, direktors, MD un izpilddirektors, vai kaut kas tādā virzienā. Būtībā tas ir to cilvēku pienākums, kuriem šis nosaukums ir efektīvs un rentabls.

Direktors ir galvenais un zemākais korporācijas izpildvaras līmenis. Tomēr, ja šī loma ir klāt, viņi ir virs asociētā direktora nosaukuma. Atkarībā no uzņēmuma vai organizācijas lieluma tajā var būt tikai direktors vai direktoru grupa. Ideālā gadījumā direktors ir pilnībā atbildīgs par konkrētu nodaļu, piemēram, Finanses, Pārdošana, Mārketings utt. Direktoram ir jāuztur sava nodaļa un jānodrošina, ka departaments darbojas optimāli. Direktors ir atbildīgs par izpilddirektora un / vai valdes atbildību.

Izpilddirektors (MD) un izpilddirektors ir diezgan līdzīgi. Faktiski, atkarībā no konteksta, tie ir vienādi. Uzņēmuma vadītājs ir augstākais korporatīvais uzņēmums uzņēmumā vai organizācijā, kas būtībā nozīmē, ka viņš ir atbildīgs par visiem lēmumiem, kas jāveic uzņēmumā. Arī izpilddirektora uzdevums ir nodrošināt, lai uzņēmums veiksmīgi darbotos un apgūtu labu apgrozījumu.

Apvienotajā Karalistē un lielākajā daļā Eiropas vadītāja amatu aizstāj izpilddirektors. Izpilddirektors ir tāds, ko izpilddirektors ir amerikāņu korporācijā. Protams, ir dažas britu korporācijas, kas tagad izmanto izpilddirektora izraudzīšanos, bet ir daži amerikāņu uzņēmumi, kas varētu vēlēties izmantot rīkotājdirektora, nevis izpilddirektora izraudzīšanos. Tomēr viņu darba apraksti galvenokārt ir vienādi. Daži uzņēmumi var pat izvēlēties, ka viņiem ir gan izpilddirektors, gan rīkotājdirektors; šajā scenārijā viņu darba pienākumi var tikt sadalīti starp diviem.

Rīkotājdirektora uzdevums ir saglabāt uzņēmuma vispārējo darbību, kā arī atsevišķu departamentu darbību. MD ir atbildīgs arī par stratēģisko darbības plānu un mērķu plānošanu ilgtermiņā, kā arī par visu īstermiņa mērķu sasniegšanu. MD arī par to ir jāziņo priekšsēdētājam un direktoru padomei.

Vadītāja pienākumi ir gandrīz identiski MD, tik lielā mērā, ka izpilddirektoram ir jāziņo arī priekšsēdētājam un direktoru padomei. Tomēr, ņemot vērā to lomu un atbildību, izpilddirektors ir atbildīgs arī par uzņēmuma ikdienas darbību un funkcijām, par kuru atbildība parasti nav iekļauta rīkotājdirektora darba aprakstā.

Direktora, MD un izpilddirektora salīdzinājums:

	Direktors	MD	CEO
Pastāv	-	Izpilddirektors	Izpilddirektors
Apraksts	Ir galvenais izpilddirektora veids un ir atbildīgs par konkrētu departamentu.	Ir augstākais izpilddirektora līmenis un ir atbildīgs par korporācijas vienmērīgu darbību un par uzņēmuma rentabilitāti.	Ir augstākais izpilddirektora līmenis un ir atbildīgs par korporācijas vienmērīgu darbību, uzņēmuma rentabilitāti un uzņēmuma ikdienas funkcijām un uzdevumiem.
Hierarhija	Zemākais vai otrais zemākais izpilddirektors	Izpilddirektora augstākais līmenis vai augstākais līmenis	Izpilddirektora augstākais līmenis vai augstākais līmenis
Ziņojumi	Ziņojumi priekšsēdētāja vietniekam vai izpilddirektoram vai MD	Ziņojumi priekšsēdētājam un / vai direktoru padomei	Ziņojumi priekšsēdētājam un / vai direktoru padomei
Loma un atbildība	Pārrauga to īpašo nodaļu, piemēram, finanses, mārketings vai ražošana. Uztur noteiktā lēmumu pieņēmēja lomu departamentā. Analizējot un novērtējot ikdienas uzdevumu efektivitāti departamentos un nodrošinot visu mērķu sasniegšanu.	Saglabāt uzņēmuma un jo īpaši struktūrvienību vispārējo darbību. Stratēģisko darbības plānu un mērķu izstrāde un plānošana ilgtermiņā. Arī visu īstermiņa mērķu sasniegšana. Regulāri uzturēt kontaktus ar direktoru padomi vai priekšsēdētāju un uzturēt pozitīvas attiecības.	Sazināties ar presi un pārējo pasauli Sazināties ar organizācijas vadību un darbiniekiem Padarīt augsta līmeņa lēmumus par politiku un stratēģiju Konsultējiet direktoru padomi Motivēt darbiniekus Braukt izmaiņas organizācijā Pārvaldiet organizācijas ikdienas darbības